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● 商品說明

大小剛好的尺寸,讓寶寶一手掌握





您發現了嗎?小寶寶喜歡玩玩具???上頭的小布標,捏一捏、摳一摳,樂在其中。

?每當寶寶玩累想睡覺了,這時候如果有個他(她)最熟悉的小毯子陪伴身邊,您會看到小寶貝抓著布角在臉上磨蹭、磨蹭,聞聞味道,然後開始打盹...漸漸的進入夢鄉。

?拉孚兒觸感極佳的布標安撫巾,正因這兩個原因而問世,利用純棉布及毛巾布容易吸收氣味的特性,加上不同質感的布標組合,創造不一樣的觸感,在某個角落裡的小布標會有"西西沙沙"的聲音喔!

?可愛造型,重量輕巧、大小剛好的尺寸,讓寶寶一手掌握,安心、幸福感握在手掌心。

?清洗簡單不費力,頂端的奶嘴掛帶是值得一提的小巧思,掛上安撫奶嘴或是固齒小玩具,讓安撫情緒的安撫巾變的更有趣。



● 詳細規格

適用年齡:0歲以上

型號:99547草莓、99548橘子、99549蘋果、99550蜜蜂、99551瓢蟲、99552蝴蝶

材質:毛巾布/棉100%

數量:1入(本產品不包含奶嘴)

尺寸:F

產地:台灣

※本產品通過國際SGS檢驗認證。TEST REPORT NO:HY/2011/10296

● 注意事項

備註:

?玩具類商品沒有鑑賞期。到貨後請立即拆封檢查,除新品故障外,其餘皆不接受退換貨喔!

?聲光類玩具:發聲音量及發音標準與否,每個人標準不同,商品既會發出聲音且功能完整,不接受任何理由退換貨,如要求較高者,請至實品(門市)店試聽後再購買。

?電子類玩具:電池請用一般電池即可,請勿使用鹼性電池(如金頂)或充電電池,因鹼性電池電力過強,容易造成玩具損壞哦~!

?若商品本身內含電池,因為電池會自然放電,若是電力較不足時,請自行再換過電池,電池沒有保固喔~~



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(中央社倫敦2日綜合外電報導)英國小提琴家兼指揮家馬利納創立的聖馬丁學院管弦樂團表示,為1984年電影「阿瑪迪斯」配樂,原聲帶熱銷650萬張的馬利納(Neville Marriner)今天辭世,享壽92歲。

法新社報導,首位繼承馬利納擔任聖馬丁學院管弦樂團(Academy of St. Martin in the Fields)音樂總監的美國小提琴家貝爾(Joshua Bell),率先向馬利納致上悼詞。

貝爾在聲明中說:「他是我所認識最非凡的人之一,我將緬懷他的卓越才華、正直人格,以及他在台上與台下展現出來的幽默。」

根據美國全國公共電台(NPR),倫敦聖馬丁學院管弦樂團表示,1985年獲英國女王伊麗莎白二世封為爵士的馬利納今天清晨離世。

馬利納於1958年創立聖馬丁學院管弦樂團,最初他會將音樂家集合至家中進行排練。馬利納一直擔任音樂總監,直到2011年被封為終身名譽指揮後卸任。

馬利納最著名成就之一,是與聖馬丁學院管弦樂團替1984年賣座電影「阿瑪迪斯」(Amadeus)錄製原聲帶,這張暢銷專輯成為歷來最高人氣的古典樂唱片之一。(譯者:中央社周莉芳)1051003

限定

工商時報【李淑惠╱台北報導】

低溫照明大廠華興(6164)積極開發新客戶,美系知名客戶已實地查核華興大陸廠,估第4季有機會開始交貨,若明年順利放量,華興大陸廠第一期產能可望滿載,成品營收比重將推升至45%,有助於支撐華興毛利率。

華興資本額為11億元,是國內唯一一家低溫照明廠,目前在美國市占率達30%,主要競爭對手為歐司朗(Osram),全球市占率約10%,產品結構中,包含低溫照明、室內照明在內的成品事業占40%,包含封裝、Lamp在內的元件營收約60%,8月份因成品營收拉高至40%以上,激勵單月毛利率重返30%,9月估可維持此水準。

華興表示,這兩年由於客戶下單、出貨模式改變,淡旺季循環被打破,第2季~第4季成長曲線轉為平均,第1季則為低檔;不過公司長時間開發新客戶,希望明年開花結果;而這些潛在客戶包含美系大廠、大陸白色家電廠以及東南亞戶外照明廠商,其中以美系知名品牌廠最被期待。

華興指出,該美系客戶耕耘已久,華興從全球14家低溫照明供應商中脫穎而出,擠入供應鏈的前3家,但是正式單釋出的時間從6月往後遞延,雙方還在交涉中,現在看來9~10月較有可能小量交貨,明年開始擴大出貨量。

據了解,該美系客戶為知名企業,華興透過冰櫃製造廠通過客戶認證,還因擔憂華興的產能太小,專程到華興的大陸肇慶廠實地查核,目前已經通過認證,就等訂單釋出,若順利達成出貨目標,該客戶可望成為華興第一大客戶,也有機會推升華興的全球市占率約5~6個百分點,並帶動華興的成品營收比重達45%以上。

華興上季獲利達1.01億元,主要為處分廠房的一次性獲利所致,公司自結今年前8月稅前盈餘為1.42億元,每股稅前盈餘達1.22元,自掛牌以來年年配發股利,去年度每股稅後純益0.45元,公司配息0.54元。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【杜蕙蓉、鄭淑芳╱台北報導】

生技產業併購案方興未艾,康禧全球投資(Delos Capital)基金管理合夥人陳林正昨(19)日表示,美國生技業今年以來籌資困難,目前股票估值接近現金價值,預計從現在到未來1~2年內,是台灣進行併購的大好時機,政府應儘速鬆綁併購法規,讓業界有出手機會。

「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」昨日登場,生策會創辦人王金平、會長張善政、泰福-KY執行長趙宇天和Delos Capital合夥人陳林正等人都認為,「規模小」是台灣生技業的發展瓶頸,只有透過併購才有機會跳脫台灣市場先天限制,產值才有機會爆發。目前台灣生技業的技術研發能量已蓄勢待發,預期在擴大規模、產品線完整後,即可望透過併購邁向國際市場。

論壇原來也邀請鴻海集團董事長郭台銘和其創新數位系統事業群(iDSBG)總經理劉揚偉進行專題演講暖場,不料因郭董另有行程,臨時陣前換將,改派鴻海副總裁呂芳銘。呂芳銘直言,鴻海集團初上市年營收僅23億元,但去年營收已上看4.48兆元,等於25年、激增1,900倍,主要靠的就是併購,而且還是策略性的併購。

王金平呼籲政府應適度開放國內民營壽險、銀行業閒置資金必買,放寬一定比例投資5大創新產業,而在全球已居關鍵地位的電子業,更應大膽跨足生限時技,俾以進行資金、技術整合,加速國際合作。

趙宇天表示,他在美國創辦的華生藥廠就是靠著併購壯大,從學名藥起家而後延伸至品牌藥、新藥。雖然併購是必行之路,但也不是所有的併購案都會成功。他提醒業界,啟動併購必須先思考公司的發展方向、產品技術,最重要的是要有核心的國際團隊。台灣有生技公司規模都太小,可考慮進行上下游合併。

陳林正認為,併購最根本關鍵是全球化,而生醫產業則最具備全球化條件。他表示,2015年起是藥廠併購的好時機,由於國際大廠對內部研發成功率不滿意,又面臨專利懸崖和回收期太長的困境,因此,近幾年來,大廠除了把內部研發外包外,也大力進行併購,過去10年歐美的併購案高達1,500件,而台灣則只有5個併購案。

陳林正強調,和國外藥廠相比,國內藥廠在全球規模都只是中型或中型偏小,這會讓好人才、技術在生醫發展變成瓶頸。為了突破困境,他建議,台灣可以專注培養菁英型的研發生技公司,接軌國際系統,而政府則應支持發展專業醫藥公司,先以亞洲區域性領導地位為目標。

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